袁德清

01-【重庆农村商业行“理财经理团队能力提升”】项目
成果：保险目标200万，实际完成1190万；理财完成8000余万元，信用卡完成500余张，基金完成3000余万元
1.理财经理团队的执行力提升
2.理财经理集体荣誉感提升
3.理财经理营销业绩指标均有提升
02-【重庆农商行江津支行“保险特训营”】项目
成果：保险目标500万元，实际完成645万元
03-【贵州三都农村商业银行全年改革项目】
成果：1、基础业务指标，如线上签约、社保卡、黔农云等指标增速较快;
2、存款新增突破6.5亿，达历史高峰，贷款稳步提升，实现全年目标；
3、团队营销积极性明显提升。
04-【贵州龙里农村商业银行全年改革项目】
成果：1、全员营销，打破大锅饭，按劳分配
2、提升个人营销意识和营销能力
3、建立团队营销，团队配合意识
4、建立零售意识
05-【贵州福泉农村商业银行全年改革项目】
成果：1、管理者零售业务思维转变；
2、总行机关部门推动能力提升；
3、信用工程标准推动。
06-【河北融信村镇银行】
成果：1、团队目标感变强；
2、考核竞赛理解到位；
3、同阶段多业务提升。