四川某农商银行 《百日竞赛产能提升项目》

项目简要
本项目从三方面推进:
一是顶层设计，结合省、市行竞
赛，强化激励与管控，实现从个人到组织推动的升级;
二是实战辅导，四位老师示范教学，助网点定方向、
导
入模式，提振员工信心，三是管理赋能，培训支行长精
细化管理，推动目标管理日常化，保障营销持续开展。
项目内容:
一、顶层设计定乾坤
结合省行百日竞赛、市行个贷竞赛，强化过程激励、加强
节点管控、制定有效考核措施;
让优秀人员做大贡献、让落后人员行动启动;从个人推动
向组织推动升级;
二、实战辅导提技能
四位辅导老师通过示范教学、率先垂范，帮助网点分析市
场、明确方向、导入模式;提升信心;成功案例提升了员
工信心、也转变了员工意识;
三、管理赋能建机制
持续推动需要强有力的管控力做保障;通过对支行长进行
精细化管理培训，将目标管理日常化;工作总结习惯化、
学习分享全员化，强有力地推动大家持续营销。
项目成果:
本项目第一阶段成效显著，个贷单周净增 2000多万、
环
比增 300%，还带来多维度改变:员工端转“被动"为
“主动”营销，成交率间接提升;管理端支行长精化管
理，协作效率提高，项目高认可度树内部标杆，为后续业
务推广与个贷增长铺路。